Как часто стоит делать ребрендинг

   Для того, чтобы разобраться с этим вопросом, стоит прояснить смысл самого понятия БРЕНД. Бренд — это сведенное в единое целое представление о продукте либо услуге в сознании потребителя, создаваемое производителем этого продукта или услуги. Простыми словами — БРЕНД — это серия обещаний, сделанных между человеком или бизнесом и ее рыночным потребителем. Соответственно, если все обещания выполнены и вы переросли их или в худшем варианте вы с ними не справились, займитесь ребрендингом. В качестве примера возьмите вашего ребенка, его рождение это новый бренд, пока он сам еще ничего никому не обещает, вы вкладываете в него собственные мечты и надежды, учите ходить, говорить, понимать и отождествлять окружающий мир. Затем ребенок подрос и на ваше планирование, начали накладываться школа, окружающий его мир и так далее. Его планы и восприятие мира меняется, теперь он планирует себя как бренд. Он продолжает учебу и выбирает профессию и вот уже все не так как было спланировано вами и теперь вы либо закладываете новый бренд, либо принимаете решение, что такой «бизнес», это не ваше призвание. Пример очень условный, но адекватный понятиям брендинг и ребрендинг, здесь видны все фазы, которые в конкретном случае не требуют вашего вмешательства, как бы вы этого не хотели.
   Иное дело ваша карьера, ваш бизнес, в общем все, что находится в зоне ваших интересов и контроля. Проводите пересмотр своего бренда не реже 3-5 лет, по необходимости вносите корректировки, порой они требуются кардинальные, порой достаточно поменять логотип. Даже крупные бизнесы с устоявшимися рынками, проводят «капитальный ремонт» не реже чем через 8-10 лет. Компания Pepsi 11 раз прибегала к ребрендингу, Apple - 3 раза, Starbucks - 4, Old Spice, McDonald’s, Walmart, Target каждая по разу.
Ребрендинг шаг весьма рискованный и для того, чтобы приступить к нему, у вас должна быть хотя бы одна причина из приведенных нами ниже:
У вас есть проблемы с имиджем;
Компания эволюционировала;
Рынок меняется;
Вы перестали привлекать нужных клиентов;
Предстоит смена руководителей.
   Не знаю стоит ли детализировать и пояснять каждую из причин, которая приводит к ребрендингу, но вот остановиться на том с чего следует начать ребрендинг нужно обязательно.
   Первое, начните с оценки своего бренда. Это как пройти плановый медицинский осмотр у дантиста, вам кажется, что все в порядке, но по факту оказывается нужна профилактика.
   Второе, выясните что перестало работать, если это связано с нерадивостью подчиненных, ребрендинг можно не проводить. Если же компания работает, как отлаженный механизм, а показатели по бизнесу вас не радуют, планируйте реорганизацию.
   Третье, определитесь куда хотите двигаться дальше. Клиенты подскажут, что они ожидают в ближайшее время и это может совсем уже не то, чем фирма занималась последние годы.
   И последний шаг, найдите маркетинговое агентство, которое само представляет из себя бренд, а если оно смогло сделать бренд для себя, значит сделает ребрендинг и для вас.